Czy przyjacielskie relacje szefa z zespołem są tym, co buduje autorytet w grupie, a może zbyt bliska więź utrudnia jednak współpracę?
Z kim i czy w ogóle przyjaźnić się w pracy?
Jaką postawę przyjąć, by wzmocnić relacje pracownicze i pracować efektywniej?
To wszystko zależy od tego, o jakiej relacji mowa i od potrzeb pracowników. Choć według danych Gallupa osoby, które mają w pracy przyjaciela, są 7-krotnie bardziej zaangażowane w swoje obowiązki. 44% z grona posiadających przyjaciela jest skłonnych rekomendować swojego pracodawcę innym (wśród tych, którzy nie mają bliskiej relacji – 21%). Co więcej, zaprzyjaźnieni rzadziej myślą o zmianie pracodawcy – 37% (wobec 49% w przypadku reszty zatrudnionych).
W świecie pracy, gdzie ludzie spędzają znaczną część swojego życia, relacje stanowią nieodzowny element codzienności. Przyjęcie otwartej postawy wobec relacji pracowniczych, może pomóc w osiągnięciu ogólnej harmonii i większej efektywności. Zawsze lepiej się pracuje z przychylnymi i sympatycznymi ludźmi. Prawda? Korzyści widać będzie nie tylko w relacji pomiędzy współpracownikami, ale szerzej w skali zespołu, czy na linii manager-pracownicy. Dla załogi oznacza to więź zespołową i poczucie przynależności, dla pracodawców zaś — sukces biznesowy oparty na zaangażowanych, lojalnych i produktywnych pracownikach. W tej symbiozie leży prawdziwa esencja wspólnego sukcesu.
Jaką postawę przyjąć, aby budować udane, pozytywne relacje w pracy? 👇
Czytaj artykuł: Relacje w pracy — jaką postawę przyjąć?
