Rekrutacja w małych i średnich firmach bywa wyzwaniem. Ograniczone zasoby, brak wyspecjalizowanych działów HR i presja na szybkie zatrudnienie często prowadzą do kosztownych błędów.
1. ➡️ Poszukiwanie „kogoś do wszystkiego” albo brak sprecyzowanych oczekiwań.
Zdefiniuj kluczowe kompetencje i cechy niezbędne na danym stanowisku. Przygotuj opis idealnego kandydata, uwzględniając zarówno twarde umiejętności, jak i dopasowanie do kultury firmy.
2. ➡️ Nudne, ogólnikowe ogłoszenia (typu kopiuj wklej), które nie przyciągają uwagi.
Skup się na tym, co firma oferuje unikalnego – elastyczne godziny pracy, rozwój, kulturę organizacyjną. Pisz językiem korzyści i pokaż, dlaczego warto dołączyć do Twojego zespołu.
3. ➡️ Brak informacji zwrotnej po rozmowie kwalifikacyjnej lub bardzo ogólnikowe odpowiedzi.
Nawet jeśli kandydat nie przeszedł dalej, wyślij krótką wiadomość z podziękowaniem i krótką informacją zwrotną (jeśli nie masz czasu, wybierz do wsparcia ATS i automatyzację). To buduje pozytywny wizerunek pracodawcy i może pomóc w przyszłych rekrutacjach.
4.➡️ „Wydaje mi się, że będzie pasować” zamiast rzetelnej oceny kompetencji/ lub co gorsze - rekrutacja na zasadzie kolesiostwa.
Stosuj ustrukturyzowane pytania i testy kompetencyjne. Możesz również wprowadzić próbne zadania, które realnie ocenią umiejętności kandydata. Sprawdzaj także poleconych kandydatów.
5.➡️ Brak wdrożenia sprawia, że nowy pracownik czuje się zagubiony i traci motywację.
Przygotuj plan wdrożenia, jasno określ pierwsze zadania i przypisz osobę odpowiedzialną za pomoc nowemu pracownikowi. Dobry onboarding zwiększa szanse na długotrwałą współpracę.
Skuteczna rekrutacja to inwestycja, a nie koszt!