💡 Rekrutacja w branży IT to wyzwanie – wysokie oczekiwania kandydatów, rotacja i ryzyko nietrafionych decyzji. Dynamicznie rozwijająca się mała firma IT, zgłosiła się do mnie z problemem: mimo atrakcyjnych ofert i dobrze prowadzonych procesów, nowo zatrudnieni programiści często nie pasowali do zespołu i szybko odchodzili (konflikty, brak zaangażowania). Klasyczne metody zawodziły, więc postanowili sięgnąć po coś bardziej zaawansowanego – badanie DISC D3.
Najpierw przeanalizowaliśmy obecny zespół, mocne i słabsze strony. Badanie pokazało dominujące style osobowości i motywatory pracowników. Dzięki temu określiliśmy, jakie profile najlepiej odnajdą się w tej konkretnej kulturze organizacyjnej.
Następnie, wprowadziliśmy do rekrutacji badanie DISC D3 już na etapie selekcji. Wyniki pozwoliły nie tylko zweryfikować kompetencje miękkie, ale przede wszystkim przewidzieć, jak dany kandydat wpisze się w istniejący zespół/kulturę. Przykładowo, w poprzednich rekrutacjach firma często zatrudniała świetnych technicznie specjalistów, którzy jednak preferowali pracę indywidualną, co kolidowało z mocno zespołowym stylem pracy tej firmy.
Badanie pomogło zatem unikać takich błędów. I co jeszcze?
✔️ skróciło czas adaptacji nowych pracowników,
✔️ spadła liczba osób, które odchodziły w ciągu pierwszych 6 miesięcy,
✔️ poprawiła się dynamika w zespole i zmniejszyła liczba konfliktów.
🙌 Rekomenduję DISC D3 jako nieocenione narzędzie dla każdego specjalisty HR, menedżera i lidera, który chce budować efektywne zespoły. Dzięki niemu możemy lepiej zrozumieć naszych pracowników, dopasować style zarządzania do ich potrzeb i stworzyć środowisko, w którym każdy może rozwinąć swój potencjał (będzie efektywny, zaangażowany i zadowolony z pracy/zespołu).
